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中進藥業(yè)組織學習井岡山會議精神


近日,中進藥業(yè)組織各部門深入學習《楊文龍董事長、楊瀟副董事長在2023年上半年井岡山工作總結交流會議講話的通知》,認真貫徹會議精神,堅持全面學、深入學、系統(tǒng)學,切實把學習成效轉化為推動各項工作的強大動力,做到以學習促進工作,以工作實績檢驗成效。

會議中提到企業(yè)文化要跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,同時要加強人才梯隊建設,讓各級管理班子年輕化,并擬定了“品牌重塑、品類營銷”的營銷新模式。中進藥業(yè)作為傳統(tǒng)醫(yī)藥銷售子公司,上半年通過整合銷售隊伍、歸攏商業(yè)渠道、完善產(chǎn)品結構、深化人員培養(yǎng)、升級后臺管控等措施,明確未來發(fā)展方向,重塑中進平臺價值。中進藥業(yè)將在“品牌重塑、品類營銷”的新模式引領下,整合優(yōu)勢資源,集中打造男科類、滋補類、生發(fā)類、慢病類等系列產(chǎn)品品類,通過挖掘產(chǎn)品差異化特征推動單品突破,通過仁和產(chǎn)品品類營銷增加客戶流量,通過以用戶為中心的服務理念提升消費體驗,加大連鎖戰(zhàn)略合作力度,打造工商合作命運共同體。

團隊作為企業(yè)的靈魂,在外部經(jīng)濟環(huán)境嚴峻、醫(yī)藥市場多變形勢下,完善隊伍體系建設,充分發(fā)揮人才價值,著力打造一支素質過硬、實戰(zhàn)力強的營銷團隊,這不僅是中進發(fā)展需要,更是實現(xiàn)百年仁和目標不可或缺的有力武器。今年,我們在貫穿實施“631人才培養(yǎng)計劃”的基礎上,強化關鍵崗位的晉升及考核,明確市場管理干部晉升通道,進一步優(yōu)化人員結構,形成人才培育機制,提升隊伍水平,讓市場一線人員不僅能系統(tǒng)科學地學習到更多產(chǎn)品知識、實戰(zhàn)技巧和銷售策略,更能切實感受企業(yè)發(fā)展變化,打造一支想干事、能干事、干成事的過硬隊伍。

產(chǎn)品作為企業(yè)和顧客之間價值傳遞載體,要做到充分了解產(chǎn)品優(yōu)劣勢及市場環(huán)境,對產(chǎn)品做到全方位的分析,才能清楚打造哪些核心競爭單品,繼而把它做成產(chǎn)品品牌,做大該品種(品類)市場份額,從而實現(xiàn)由大單品向產(chǎn)品品牌的轉化,通過模式運作,搭配什么銷售策略,這些都是過去一直在做的,也需要我們接下來創(chuàng)新去做,楊董事長說到,要掌握動態(tài),做前端和后端營銷,做內(nèi)容科室營銷,而不是人云亦云,什么賺錢做什么產(chǎn)品,只有加強現(xiàn)有品種的創(chuàng)新,選一些品種做大、做強、做優(yōu),盡力做成功有市場價值的品種,聚焦去做,才能成為大市場,大品牌。

2023年,中進藥業(yè)堅持實事團結一致的原則,克服困難,堅持不懈,不忘初心、不負擔當、不辱使命,為推動企業(yè)發(fā)展堅定向前!



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